一、引進新的管理理念 　　

咨詢對管理學理論、管理學案例等有專業的研究，在進行具體的咨詢工作時，必然會將此類思想帶給企業，以開拓企業經營者及企業員工的經營思路和辦事方式。而且，管理咨詢公司掌握了非常多的企業案例，這也有助于企業學習其他先進企業的優秀管理經驗，避免走彎路。 　　

二、專業化優勢 　　

正所謂“術業有專攻”，在企業的具體經營上，職業經理人已經勞心勞力了，大量的時間花費在具體的管理工作上，到了管理體系設計特別是大量的制度建設工作，職業經理人就未必有時間去完成了。這時候，恰正需要有專業化優勢的管理咨詢公司來做這部分工作。 　

三、借助外部人力資源優勢 　　

正所謂“當局者迷，旁觀者清”，很多時候，對于企業的經營方向、經營策略、具體的管理難題等，企業經營者由于身陷其中、患得患失，未必就能認清其中利弊。這時候，咨詢公司可以從一個中立的角度來考慮問題，更加容易認清問題的本質。對于企業長期存在的一些問題，經營者或許知道，但未必能夠清楚地、條理地列舉出來，就算列舉出來，也未必就能找到適合的解決方案。 　　

四、促進企業管理提升 　　

正所謂“外來的和尚好念經”，企業經營者有時候想推動企業變革，但因為其為利益相關者，所以說服力很多時候并不一定比得上中立的咨詢公司。咨詢公司提出企業變革、提升企業管理水平時，必定是站在一個中立的角度，提出一個能夠平衡各方利益的解決方案，這一點，是很多企業內部管理者所做不到的。不過，這種外部力量的優勢，有時候也會被企業經營者所利用，通過與咨詢公司的協商，通過一系列的變革方案來進行“削藩”——這個在民營企業中更為常見。