在我們工作當中，當你作為一個管理人員，你首先要面對的就是把工作快速的分解并執行下去，同時并做出結果，只有如此你所在的團隊才是具有執行力的團隊?？稍诂F實的工作中發現許多團隊在管理的過程中經常出現如下三種情況。

1. 日常的工作沒有目標或者說目標不明確

很多團隊執行力不強，原因出在管理者身上，管理管理者在下達任務之前，沒有清楚具體的目標，下達的任務不夠清楚，不夠明確，可能員工是按照管理的要求執行，但沒有達到管理者的期望，管理者在下達任務的時候，沒有清楚明確的告訴員工需要達到什么樣的結果。

管理者對于執行人要了解，根據不同的員工下達不同的任務，有的員工悟性差一些，你就要告訴他的更明白更清楚，否則，他可能會根據你下達的任務，跑錯方向，并且你下達的指令，需要合理，有合理安排工作任務，每個人任務是什么?目標是什么?責任明確劃分，才能讓員工行動起來更加迅速，積極性發揮到最大。

2. 日常的管理團隊意識不強或者說各自為戰

團隊協作，榮辱與共，作為一個管理，你帶領的是一個團隊，而不是一盤散沙，如何讓員工擰成一股繩，這樣的團隊才能高效的完成任務，這樣也能保證團隊每個人都有責任心，心齊則泰山移，當然，作為一個管理者，想要讓團隊心齊，就必須明確規則，執行科學的賞罰制度，否則做好做壞一個樣，會讓團隊的積極分子喪失斗志。

3. 日常的經營不懂得培養人才或者說進行人才梯隊建設

作為一個管理者，要清楚公司的方向目標及規劃，平時多創造機會，讓員工能夠有所施展，團隊執行力都是靠平時鍛煉出來的，管理者也要經常身先士卒，為員工們做好榜樣。平時要也多做培訓，執行力差，要么是你用人不對，要么是你培訓的不夠，怎樣提高技能水平、提高工作效率、較強的責任心，這些都是管理者平時需要灌輸給員工的思想。

平時員工在執行任務的時候可能會遇到困難，沒辦法執行下去，管理者就需要，做好指點工作，協助員工完成工作任務，這樣員工在下一次工作的時候，才不會灰心喪氣，而是更有斗志。