在地方上，重慶企業管理咨詢公司中的戰略問題一直都是企業發展的一個難題，有些管理者對企業戰略管理這方面不太精通而會做出錯誤的決定，進而造成損失。

　　戰略所要解決的問題并不是內部運營問題，而是外部競爭問題。管理咨詢就是說，戰略是競爭性導向，是打敗競爭對手從而獲得競爭主動權的方法。

　　但是，中國企業普遍存在的一個認識誤區是錯把競爭對手當榜樣，認為市場領導者既然獲得了成功，那么它的做法就是對的，后進者要想獲得成功，自然就要按照成功者的方法去做。

　　這種認識誤區錯在兩個方面。首先，行業領導品牌之所以成功，與其當時的外部市場環境有關。以領導品牌作為榜樣或標桿時，外部環境變了，自然是不能作為參考的。其次，以行業領導品牌作為榜樣時，不可避免要與領導品牌競爭，競爭的結果只能是為領導品牌作陪襯。

　　咨詢行業持有這種觀點的人認為，戰略就是企業自已制定的發展目標，與外部競爭環境沒有多大關系。因此，他們會把企業目標、愿景、規模預期作為戰略制定流程的起點和最終戰略指向的后果。實際情況并非如此，因為戰略的出發點在于外部競爭環境，制定戰略的本質就是根據競爭地位確定競爭戰略，而不是根據企業愿景，規劃業務領域或增長目標。