薪酬管理咨詢體系是企業人力資源管理的重要組成部分，薪酬管理是薪酬管理咨詢的重要一項工作內容。靈活有效地薪酬制度對激勵員工和保持員工的穩定性具有重要作用。

　　制定合理的薪酬制度是薪酬管理咨詢的關鍵所在，是薪酬策劃的一個最基礎的組成部分的。薪酬制度制定不科學是薪酬其他病癥的根源。那么企業薪酬管理的病癥主要表現在：

　　1. 假崗位工資。企業的基本薪酬體系與崗位價值聯系不大，工資體系更多與行政級別、資歷掛鉤。

　　2. 績效薪酬演變為另外一種固定薪酬?？冃匠暝O計不合理，最后當固定工資發，人人有份。

　　3. 績效考核體系指標設置不合理。不合理可能導致一個能力強績效好的，根據這套體系沒得獎金，績效不好的卻拿了高額獎金。

　　4. 薪酬體系與戰略、文化不匹配。企業文化鼓勵創新，實際卻又只根據職位、資歷發工資;又如創新型企業應該允許犯錯誤，但企業實行的是犯錯扣分制度，導致經常創新的人被罰，不創新不犯錯的人卻得獎勵。

　　薪酬管理是人力資源管理中的一個難點，薪酬管理政策是企業員工最關心的企業政策之一。在制定新的薪酬政策時，薪酬管理咨詢會廣泛深入的進行各種調查，并與企業進行反復討論，經過多次協商和完善，最后滿足企業和員工的要求。