績效考核在現代企業管理中有著極其重要的作用，是對企業管理過程的一種控制，其核心的管理目標是通過評估員工的績效來改善公司的管理水平和業績，好的績效考核機制可以有效提高企業的效益，增強企業核心競爭力，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

1 、績效考核是企業人力資源管理工作的核心環節

現代企業的人力資源管理包括人力資源規劃、崗位分析設計、2018-15-5招募與甄選、培訓與開發、績效考核、薪酬設計、勞動關系六大模塊，它們之間是相互聯系相互支持的，各個模塊之間的良性發展對企業的正常運轉和戰略目標的實現極其重要，績效考核是這六大模塊中最重要的部分，為公司的崗位設計、職位升降、培訓管理等人力資源管理提供依據，公司管理者在做出這些人事決策時，都要以績效考核的結果為基礎的。從更深的層面來說，績效考核為其他人力資源管理活動的開展狀況及人力資源管理活動的整體開展狀況、效率高低等問題提供了一種反饋。如果企業的工作分析、人員招聘以及培訓等活動都能成功進行，那么就說明企業對員工的績效考核是科學正確的。反之則肯定在某些環節上存在不足。所以說，績效考核在企業中的人力資源管理工作中發揮著重要作用。

2 、績效考核有利于提高企業生產和經營的效率

企業對績效優秀的員工會給予物質和精神上的獎勵，從而調動員工的積極性，使其奮發向上，取得更好的成績。提高企業的效率是一項系統工程，其中員工的績效考核與激勵機制是影響企業效率的重要因素。企業效率的提高源于每個員工的主動性、積極性和創造性的發揮。要進有效提高企業的效率，在薪酬、考核和晉升等具體環節上還需要不斷完善。由于于每個員工的需求的多樣性、多層次性，只有完善績效考核制度并綜合運用各項激勵約束機制，才能激發公司員工的活力，吸引和留住優秀人才，提高企業的效率。

3 、績效考核為企業個人的發展和價值的提升提供支持

績效考核結果可以很容易地看出員工的能力、水平和業績，是企業選拔任命和人才使用的重要依據。對于員工來說，個人的發展和自身價值的提高，要遠遠比金錢的獲得更重要。在企業的運營中，績效考核活動通過對職員工作態度、工作能力、工作成果等方面的考核，使被考核者受到督促和鼓勵，將自己的考工作能力和業務水平同其他人進行比較，從}fn有效地激發員工的競爭意識，產生積極的激勵作用，促使其不斷改進績效水平。通過績效考核活動，企業的管理者和企業員工實現了相互溝通，它向員工傳達了企業管理層對其工作表現的看法，對員工來說，這是一種非常重要的信息反饋。在績效考核的過程中，員工會獲得企業提供的可持續的發展空間和建設性的指導意見，不斷修正自身的價值取向和行為方式，實現自我，不斷發展，從而實現自身價值的提升。

4 、有利于員工對企業管理層實行監督

在企業對員工進行考核的過程中，考核的內容和標準必然要公開，考核必須聽取群眾意見，甚至有些時候需要進行民主評議或民意測驗。在這種情況下，考核實際上向公眾展示了企業管理層的工作要求和標準，使公眾能夠根據這些監督其工作作風和效率。