有許多企業在接受重慶管理咨詢公司提供的咨詢服務時會產生豁然開朗之感，但是一旦企業管控咨詢公司提供的咨詢服務完畢之后便會將其拋之腦后，這樣勢必難以達到企業管控咨詢的預想效果。企業若想充分發揮出企業管控咨詢的意義必須建立完善的企業管控咨詢體系，那么應當采取何種舉措來完善企業管控咨詢體系呢？

舉措一、完善管理制度

很大一部分企業之所以遭遇發展的瓶頸期與企業內部相關制度不夠完善有很大關系，因此若想完善企業管控咨詢體系便需要將完善企業的管理制度作為出發點。此時作為企業的管理者就應當將明確各項制度的分類，并按照不同制度的具體要求讓下級員工來進行實操。

舉措二、優化組織構架

實際上在許多現代企業中都存在一個普遍現象便是：員工的工作職責不夠細致詳盡，故而實際工作的過程中很難調動員工的工作積極性。完善企業管控咨詢體系便需要從根據上解決這一問題，而解決這一問題的有效舉措便是充分優化企業的組織構架，重要職位可以適當多安排員工無關緊要的職位則可以適當減少員工數量。

舉措三、確保員工可用性

完善企業管控咨詢體系還應當從注重員工可用性做起，也就是應當建立用人政策和體系。針對新入職的員工便需要建立起一系列提拔篩選制度，這樣便能夠從源頭上確保入職員工的質量。

針對完善企業管控咨詢體系的正確舉措所做的介紹就暫時告一段落。當下許多企業面臨的首要問題便是管控問題，故而在接受專業服務好的企業管控咨詢公司提供的管控咨詢服務之后一定要按照上面的正確舉措操作完善企業的管控體系，只有這樣才能夠將企業管控咨詢的價值得到充分發揮。