企業在經營管理過程中的財務管理是 十分重要的一個方面，而企業經營環境面臨著許多的不確定性，而這些不確定性很多時候會給企業財務管理帶來風險的隱患。如何化解這些來自內外的隱患是值得思考的問題。下面重慶管理咨詢公司來告訴你企業在財務管理的隱患及預防措施。

那么企業在財務管理過程中到底存在哪些方面的隱患呢？

1、籌資方面的隱患。是指由于資金供需市場宏觀經濟環境的變化，或資金來源結構，期限結構等等因素給企業財務成果帶來的不確定性?；I資成本和利率過高，債務規模過大而致企業過度負債，債務期限結構不合理而造成財務危機等等都是這方面的具體體現?！　?

2、投資方面的隱患。是指因投資活動而給企業財務帶來的不確定性成果。投資項目在工藝技術上的不可行；市場調研不正確，產品定位不恰當；投資項目規模不合理，重復進行建設：對企業投資的領域不熟悉，盲目擴張導致的無力管理和控制；投資項目國家產業政策不符合等等都是這方面的具體體現。 　　

3、現金流量方面的隱患。一般指企業在收益不錯的情況下，由于不同的銷售實現原則而造成的財務困難。 　　

4、連帶財務方面的隱患。指一個企業以自己的財產，為另一個企業的經濟合同進行擔保 ，因另一個企業有可能屆時無法及時的履行合同，而本企業必須貪污承擔連帶的償付義務，從而給本企業將來的財務成果造成的不確定性 。 　　

5、外方面的隱患。由于匯率變動，而引起的企業財務成果的不確定性，也是一種常見的財務隱患。 　　

為了防范這些財務管理方面的隱患，企業又應該采取哪些方面的措施加以預防呢？

1、進一步完善企業財務管理制度 。企業處理財務會計事務的規范和準繩就是企業內部財務會計制度，離開內部財務管理制度，企業管理制度就是空中樓閣。財務指標層層分解制度；存貨庫存定額制度；應收賬款周轉率考核制度等是內部財務管理主要辦法。加強考核、監管，完善內部經營目標責任制度等等以及各項制度的實施，都需要依賴財務管理來保證?！　?

2、對企業財務管理組織形式進一步完善，加強對財務管理部門的考核。企業在注重財務部門對其他部門的考核的同時，對財務部門自身業績的考核也不能忽視。從企業內部財務狀況的實際出發制定考核指標，如資金到位率、資產保值增值率等，資金監督部門通過這些量化指標對資金籌集、資金管理部門跟蹤監控，將考核結果經過合理加工之后，反饋給相關部門。及時分析財務危機，確保企業在激烈的的市場競爭中占有優勢。

3、進一步提高財務管理信息化水平。將信息化管理融入財務管理之中，不斷提高財務管理信息化水平，恰當的處理財務管理與會計核算之間的關系，進一步提高信息資源的使用，不斷為企業決策服務，指導企業生產經營活動，保證企業經營目標的實現。對財務管理系統的安全性要引起足夠的重視。從企業的實際情況出發，在系統建設、運行等不同的階段，遵循不同的安全管理目標,在合適的時問通過合理的方式，循序漸進，逐步改善，保證企業管理體系的完整和安全，確保財務管理業務的不間斷和數據的高度安全。