地方上的企業在發展過程中，總會碰到一些問題。有些問題是企業自己可以解決的，但是有些問題的難度比較大，企業沒有足夠的經驗和人才來解決。這時，企業可以考慮“取人所長，補已所短”，邀請重慶企業管理咨詢公司協助解決問題。借助他們的專業經驗，避免在“在錯誤的時間打一場戰爭”。到底什么時候才需要請重慶管理咨詢公司呢？有著以下六種情況。

　　企業面臨重大變革的時候。這種變革有兩個特點：一是影響變革的因素很多，變革的復雜性和不確定性非常高；二是這種變革往往沒有現成的經驗可以借鑒。

　　企業快速進入新業務和市場領域的時候。這個時候，公司內部往往不具備所需要的人才和相關的經驗，不清楚進入的策略和步驟。如果企業自己摸索，可能要花較長時間，甚至會錯失市場良機。

　　企業快速擴張，帶來了管理上不適應的時候。如果由企業靠自身努力去建立一套新的管理體系，由于經驗不足，可能會走很多彎彎路，從而喪失對管理體系進行調整的最好時機，影響業務的進一步拓展。

　　需要在不確定中確定企業未來發展方向的時候。企業在平衡發展的時期，需要確定自己的奮斗目標和發展方向，但企業自身往往不具有這樣的經驗和能力。

　　當企業發展中某些專項能力短缺的時候。如果管理人員不了解新的管理概念、方法和工具時，企業可以對他們進行培訓。但培訓需要足夠的時間，而且效果不一定有保證。咨詢公司積累的深厚專業知識，可以迅速幫助企業找出解決方案，而且通過咨詢，也可以對管理人員進行培訓。

　　當企業試圖避免陷入利益調整困局中的時候。企業涉及利益調整的重大事宜時，需要從客觀、公正的角度來評估相關事項。咨詢公司是局外人，所提供的建議更客觀公正些。