木門企業細分市場營銷策劃到底應該多么細?stp細分市場戰略得到普遍的應用，但一個重要的問題沒有被解決：細分市場到底應該多么細?企業常常會聽到這樣的言論，就是沒有進行市場細分，目標市場不明確，市場定位不清晰。那么，木門營銷者到底如何進行細分市場呢?什么樣的度更合適呢?

綜合性細分市場

所謂綜合性細分市場，是指營銷者并未建立起明確的產品和品牌營銷市場界限，通過產品或者品牌的個性、特征、功能、概念、服務等吸引更加廣泛的可能的目標消費人群。這種細分市場的方法一般通過品牌營銷活動吸引目標消費群，一般不會主動排斥或者建立界限框定目標消費群。通常，很多大眾快速消費品、耐用消費品等會做出綜合性細分市場決策，以保證產品或者品牌能夠適應更廣泛的消費群體的消費需求。但是，由于木門企業市場營銷的局限性，企業仍然會據此做出針對性的市場營銷活動，以期向特定的集中的目標消費群進行市場營銷推廣。

組合性細分市場

很多產品或者品牌并不直接定位于目標消費者本身，還會廣泛地組合性地定位于非直接消費者的相關人群，形成組合性定位的細分市場。

平衡性細分市場

一些成熟的木門品牌企業常常為了品牌組合或者產品組合進入特定細分市場，以求據此平衡企業的產品組合或者品牌組合，從而建立起更加穩固的市場優勢。

通常，市場會逐漸發生變化，甚至因此而創造出從未有過的新市場需求，這樣，對于傳統木門企業來說，就必須迅速跟進，以保持整體的市場優勢不被新生力量所撼動。

競爭性細分市場

另一種與平衡性細分市場頗為相似的是競爭性細分市場，其主要目的是作為“戰士”參與到市場競爭當中，木門企業從本質上并未看中這一細分市場，但卻期待這一細分市場發揮重要的戰略性作用。

一些企業為了防止自己占據優勢的細分市場不被競爭對手所襲擾，常常會拿出這一招，著力拿出主要競爭對手占據優勢的細分市場，參與到競爭當中，使得競爭對手產生懼怕心理，不敢貿然進入的優勢市場。

純粹性細分市場

絕大多數木門企業在創新產品或者品牌進軍細分市場時，并沒有把上述原因作為主要參考因素，他們只想為某一特定細分市場提供產品或者服務，以達到營銷者自身設定的市場預期。我們將這種形式的細分市場稱為純粹性細分市場。

這樣的細分市場研究過程中，要求運用多變量精細化進行市場分析，精準定位目標市場，切不可盲目。小米手機的“為發燒而生”就能夠清楚地說明其細分市場定位。