在競爭激烈的集成吊頂市場上成功的企業大致都有兩個相似的特征：擁有一定的集成吊頂企業發展戰略系統，包括戰略定位、區域布局等等;針對不同的營銷環境，善于調整自己的策略。

一、戰略定位首先明確

集成吊頂企業的營銷戰略是它在市場環境變化的關鍵所在，從企業外部來看，集成吊頂的營銷戰略必須是體現該企業在市場中無可替代的地位;從內部看，集成吊頂營銷戰略又是企業各個營銷要素的重心，指導企業競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。

二、謀劃區域的布局

集成吊頂行業要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規劃和投入。對于一個全國性的集成吊頂品牌來說，要著眼于全國甚至于全球這個版圖。

三、優化營銷組合

成功的集成吊頂企業和失敗的集成吊頂企業在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統一性，那些在4個要素一致性較高的集成吊頂企業取得了較大的成功。

四、資源配置

集成吊頂企業在營銷戰略的統領下，調整公司組織結構和資源配置，使之和其他要去良好匹配成功地板的第四項重要步驟。

集成吊頂行業競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環境中，集成吊頂企業更加應該學會戰略營銷。