薪酬制度管理是指制定和調整薪酬制度的行為方式和決策標準，包括授權程度、員工參與方式、薪酬內外導向性、薪酬等級狀況、薪酬支付方式以及薪酬制度的調整頻率。選擇什么樣的管理機制，也取決于每一種機制的特征和具體的企業狀況。

1 集權管理與分權管理

薪酬制度由總部還是部門來制定；是集權與分權管理的區分標準。一般而言，部門獨立性小的公司，其薪酬制度傾向于由總部統一制定；反之，由部門決定自己的薪酬制度。

2 員工參與度

員工低參與度意味著薪酬制度主要反映公司高管人員的意志。高參與度意味著員工可以根據自己的需要來影響或決定薪酬制度的內容。前者導致薪酬制度難以各級員工的真正需要，而后者則能夠避免上述問題，從而提高員工滿意度。

3 內部公平與外部公平

薪酬制度的重點究竟是內部公平還是外部公平的依據是各部門的自治程度。如果各個部門傾向于自治，那么部門之間的薪酬制度的可比性就很小，也就不必追求內部公平，外部公平則成為主要的關注點。而對于部門之間依賴性很強的公司，恰好相反。

4 窄帶薪酬與寬帶薪酬

窄帶薪酬制度薪酬等級多，每一個等級檔次少甚至只有一個檔次，員工往往只能通過職位的提升來增加薪酬，無法滿足非管理員工的需求。寬帶薪酬制度的薪酬等級少，每一個等級的檔次多，員工可以通過多種渠道(如職位渠道、技能渠道和轉移渠道等)來增加薪酬，使不同類型的員工都有快速提升的機會，有助于提高員工滿意度，從而提高各來員工的積極性，加快企業發展。