績效評估的操作程序

1.績點評估流程

TPM的績效評估是評價到團隊的，這樣可以激勵團隊的合作精神。然而，企業的獎酬激勵是對應每個員工的。因此，團隊的績效必須以績點形式落實到每個員工身上?？凕c并不是即時反映員工表現的，而是反映評價之前一個評價周期員工的綜合績效?？冃гu價的過程就是員工自我總結、交流溝通信息、教育提高的過程。

2.評佑的組織和機構

績效評估的組織可以是自上至下的評價體系，但純粹的自上至下可能產生不公正的現象，挫傷一些員工的積極性。為了避免這種現象，使評價更公正合理，我們建議采取“三明治”式的評價方法，即由直接上級和直接下級評價中間層。最高層自我相互評價；最低層員工由其直接和間接上級評價。低層員工相互評價會造成內部矛盾，群眾互斗情況，而且可能缺乏宏觀思考，推敲小事，計較相互人事關系的誤導。

TPM評估可以把生產現場的5S/6S，規范化作業評判作為一個引導，以不定期的抽樣評估為主要方式。5S/6S又是TPM生產現場改善的重要評價指針，可以編制出評價表格，給出每一項評價指針的應得分數，現場檢查獲得實際分數。對多張評價表格的分數求和平均，即得到被評價部門（機臺）的總分。