1、問：物料超負荷積存在倉，但生產線卻時常停拉待料，物控起不到作用，因為貨物的回料期控制在采購員的手中，而采購部又是老板直接控制。我想這應該是企業管理不善造成的。針對這種情況，不知有什么好的建議呢？可否支兩招？

答：如果您有足夠的時間和精力，可將每月/周進、出物料做個詳細的匯總，并說明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放過久造成資金積壓。并說明哪些積壓是可以避免的，要如何改進工作方式，與供應商進行溝通解決。這樣多幾次向老板提供每個月（或每周）浪費的資金數額以及合理的解決方案，讓他知道他的錢是否花得合理。當然，有的老板對這種做法也不以為然，你可試著利用自己的能力與相關部門溝通取得配合，例如：人力資源部、采購部門及生產部、PMC或WH部等。如果這些做好了，你的能力將會有大的提升，并協助企業向上邁一個很大的臺階。生管物控論壇要知道，企業發展壯大了，對每個人都有好處；企業停滯不前，對每個人來說，都是件很痛苦的事。

2、問：我公司是一家私營小企業，現在的問題是：業務訂單不穩定，經常性插急單，PMC沒有職權小，很多事情受到老板的控制，無法有效的推行計劃。針對這種情況不知道有什么好的建議？

答：其實這個問題是很多企業都會遇到的，畢竟小企業還是占大多數的嘛！再正規的廠也會出現插急單的事情。針對您的問題，已經不是怎么做事的問題了，而是要考慮如何應用戰術了。您可以試試以下方法：

1）首先將您現在的流程中出現的關鍵問題找出來，并制訂一個解決方案，這個方案中一定要注明每個人現在扮演的是什么角色，應該扮演什么樣的角色；現在這樣的利弊是什么，你方案中的利弊是什么；現在這樣做的代價是什么，改革后的代價又是什么。一定要有鮮明的對比。這個方案完成后，一定要與相關部門進行溝通，不要存在漏洞。經多方溝通后，覺得這樣做確實可行時，請將你的方案先給您老板看看，征求他的高見。

2）其次，做任何事都不能簡簡單單停留在“想要”上，而是讓別人感覺到你“一定要”。決心至關重要。你要讓你身邊的人感覺到你一定要改變這種不合理的現狀的決心，這樣你才可以體現出你做大事的動向，老板看到你這樣認真，說不定真給你機會讓你好好去試試呢。

3）業務訂單不穩定的原因料想您比我還清楚，要想使訂單穩定下來，交期是一定要努力改善的，您必須設法與客戶和生產部門以及老板平衡這些問題。有時候，你的工作就像在一把三棱刀的刀尖上跳舞，相當困難和辛苦。但你的工作就是這樣，你必須努力面對。另外，任何一個企業要想改變一種現行的行為模式都是相當困難的，您除了良好的方案和決心外，尋求相應的支持后盾也至關重要。新的理念和思維總是會受到抵觸的，你必須要有準備多次失敗的心理準備。成功者與失敗者之間沒有明顯的界定，就是看誰能堅持到最后。

3、問：在我認為，PMC部門應該是一個單獨部門，但我司現在放在采購部，如何發揮PMC的作用？我剛剛接觸PMC這個工作，對工廠的很多產品所要用到的物料都不怎么熟悉，工作不知從哪開始展開，而老板也只給了我一個月的時間，壓力很大。針對這個情況，不知有什么好的建議呢，可否支兩招？

答：首先講一下對物料的了解。凡是從事PMC管理的，對物料的了解是必修課。你可以通過以下方式了解物料。

1）通過公司現有的物料清單（BOM）；

2）通過公司現有的工程資料；

3）通過開發部的相關資料；

4）如果公司有完善的ERP系統，ERP里會有相應的更詳細的資料；

5）到生產現場或倉庫現場去了解；

6）方便的時候常去樣板室或展廳；

7）如果有條件，也可自己拍攝些圖片資料，但拍圖片資料前須征得公司高層人士的認可，否則可能會吃官司；

8）查看以前同仁留下的PMC相關資料。

從你上面所說的，老板給你一個月的時間，看樣子公司不是很大，你會有更多的自主權，這就需要你先和相關部門的負責人、班組長搞好關系，在很多中小型企業，與其說做事，倒不如說做人更好些，你把人際關系全都理順了，工作就成功了3/4，即使你在某些方面做得不是很好，但有了關系，其他一切都不在話下了。對于做PMC管理的，你還必須要對企業的現有產品類型、新產品的投入程度、現有機器設備、工人、產品成熟程度、品質保證等有個全面的了解。如果您想做好PMC的話，還要在IE工程和采購工程、品質工程上下些功夫。