A、執行力素質與企業文化戰略

?素質是執行力的根源，是管理者自身的認知和覺悟，人生經歷，思想能力，文化涵養，身體構造（器官/心理/心智），生存發展的期望，價值觀人生觀的總和。最終體現于一個人的責任感，使命感，學習力，改善力，視野格局，信念追求，智慧策略，自我管理，意志力，精神面貌等。

?文化不是口號，不是形象，不是包裝，是企業的意識形態，而是骨髓，是靈魂和精神面貌，團隊的信念和追求，企業文化是促推執行力的環境/氛圍，是形成規則的力量，凝聚力的保障。

B、執行力應用實務

?是執行力的具體日常工作，包括上層的宏觀，中層的中觀，基層的渺觀管理，授權管理，協調管理，統籌管理，督導管理，考核管理，辦公辦文管理，決策管理，定性管理，溝通管理，總結管理，時間管理，目標管理等。

C、崗位專業執行力量化

?做好了領導人/管理者的執行力，才能領導屬下的執行力，這就必須有自身的崗位專業水平和專業知識，并系統的量化，做屬下的教練和楷模。比如：一個銷售經理，如果不諳習《市場營銷》系統化專業知識，亦或似懂非懂，就做不好銷售，實現不了銷售目標，帶領不了團隊，以此類推…