1、企業文化對企業員工績效管理的影響

一方面，企業文化對企業員T績效管理有著導向作用，對企業領導、計劃、組織、控制等內部多項管理職能的實施有著直接影響作用;另一方面，企業文化直接或問接影響著中小企業人力資源管理的獲取、控制、培訓、開發、利用、整合、激勵等各項人力資源管理工作，對提高人力資源管理的效率起著重要的影響。

2、企業文化對人力資源內部開發與利用的影響

首先不同的企業文化會導致不同的招聘行為，招聘作為人力資源管理中的關鍵環節，很大程度上受到企業文化影響，在招聘過程中，除了考:察應聘者的能力之外，還應當關注其價值觀是否符合本企業文化的要求。

3、公司在面試新進員工時，首先是對員工的處理信息的方法、對成功定義的理解以及對當今商業策略的了解，其次是觀察其能否采用經濟的觀點去思考問題。其次企業文化影響著企業職工的態度和行為方式，在實際管理工作當中，一種企業文化需要與之相應，相配套的激勵機制才能有效引導職工。

最后企業管理理念與文化傾向影響著企業薪酬體系，不同的企業文化需要不同的薪酬模式。