績效管理是企業為員工的指路燈，它也是企業管理重要的管理手段之一，做好績效管理，既能幫助企業篩選人才，同時也能提升人效，促進企業利潤增長。但很多時候企業對于績效方面都沒有太重視，導致企業上不了更高的階層。

為什么說做好績效治理能夠提升企業核心競爭力？因為在績效管理考核實施過程中，管理層或者人力資源管理可以通過績效發現員工在工作上存在哪些問題，企業也可以根據這種辦法來給員工提供工作指導和技術支持，員工也通過績效管理制度來了解哪方面不足，然后通過學習來改進，保證組織績效目標的實現。

當然，企業在績效考核評價環節上，要對員工或者部門的工作具體情況進行公平公正的評價，要明確哪些員工做得比較好，哪些部門做得比較好，通過分層級激勵來鼓勵員工不斷學習和創新，保持員工對工作的積極性。同時，對于低績效的員工，及時找出差距和原因，并做好改善方案。對于屢教不改、屢改不善的員工，要做好辭退的準備。

而在績效考核面談中，要鼓勵員工懂得揚長避短，發揮自己的長處，考核不能光定目標，做好員工發展，也是企業利潤增長的途徑之一。在企業正常運營情況下，新階段的目標設立，部門或個人都應該要前一階段，因為這樣可以激勵組織和個人進一步提升績效，幫助企業增長利潤，同時員工也可以獲得更多的薪資和福利。

另外，通過績效管理來對員工進行甄選與區分，做好人才晉升機制，保證優秀人才能夠脫穎而出，同時這也是能吸納優秀人才的途徑之一，績效用好了，人才才會相投，這就是企業的核心競爭力，21世紀的今天，人才是企業最大的財富。

績效管理促進管理流程和業務流程優化，企業管理涉及對人和對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題。所謂流程，就是一件事情或者一個業務如何運作，涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題，上述四個環節的不同安排都會對產出結果有很大的影響，極大的影響著組織的效率。

在績效管理過程中，也要做好流程梳理，企業管理層都應從公司整體利益以及人效提升的角度出發，盡量提高業務處理的效率。在因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰這四方面不斷進行調整優化，使組織運行效率逐漸提高，在提升了組織運行效率的同時，逐步優化了公司管理流程和業務流程。

當然，企業也要有清晰的發展目標和戰略規劃，包括長期規劃和短期目的，在此基礎上根據市場經營環境的預期，和企業內部資源和當前業務制定好年度經營計劃及全面預算管理，并且將這些經營目標分解到各部門、各員工，并成為考核的核心目標之一。