企業管理咨詢是指咨詢公司通過科學的咨詢技術，加上相應的工具、方法，幫助企業解決當前瓶頸、提升人效和利潤、企業素質等等，往往每做一次咨詢，企業都獲益良多。因此，重慶咨詢管理公司也受到很多企業的尊重，那么企業管理咨詢一般是分幾個階段進行呢。

一般而言，簽訂企業管理咨詢的項目后，咨詢公司都會分為三個階段進行，第一個階段：調研診斷階段。

首先調研階段的具體時長是看項目的深度，一般深度較大的咨詢項目，又分外內部調研、外部調研。內部調研是指通過訪談、現場勘察，了解企業存在哪里問題，

第二階段，量身定制做企業管理咨詢落地方案設計，落地方案是根據調研的結果和企業想要達成的目標進行的，只有這樣才能給企業帶來有價值的咨詢公司。但一些咨詢公司為了走捷徑，套用之前的方案，這樣在落地實施過程中，往往成效達不到，甚至半途項目腰斬。想要落地，一定要付出適當的時間去調研和做好落地方案的細節。

第三個階段：落地實施。方案出來之后，就要專業的顧問老師進行駐企實施，根據方案設計的進度進行分解輔導，每個難點逐一去攻關。

企業管理咨詢不是簡單的知識拷貝和方法堆積?而是真實地幫助企業發現問題?解決問題；企業管理不是簡單地幫助企業落地一個方案這么簡單?而是一并解決人的思想、態度、意識、能力?讓流程管理成為文化?成為自運行、自組織、自管理的路徑?實現速嬴、敏捷的企業管理咨詢。