戰略規劃咨詢公司會根據不同行業的特性為企業制定相適宜的規劃方案，從而避免企業在信息化時代多走彎路。其中某些管理咨詢公司所提供的建議與意見已幫助大批的企業走上新的創業之路，現在就哪些舉措有助于合理制定企業戰略規劃作簡要闡述：

1.結合內外部環境分析確定企業的經營范圍

無論性質多不相同的企業都有固定的經營范圍?；旧纤械膽鹇砸巹澴稍児驹跒槠髽I制定戰略規劃時，都會結合內外部環境分析確定企業的經營范圍，比如企業生產何種類型的產品、可以提供何種服務以及服務的消費群體是什么樣的等。

2.根據企業生產經營活動的價值觀確定其經營思想

企業所有一切生產經營活動的開展都是依據企業的經營思想而展開的。因此戰略規劃咨詢公司在為企業設定具體規劃時，也會總結企業被員工認可的經營理念以及經營思想，從而明確其戰略規劃的走向與具體的作業過程。

3.根據目標的層次、時限以及業務性質來劃分戰略目標

合理制定企業戰略規劃還需要根據目標的層次、時限以及業務性質來劃分戰略目標。比如根據目標的層次可以將戰略目標劃分為企業總目標、部門目標以及崗位目標等，根據不同的目標層次便可設定不同的的企業戰略規劃。

企業戰略規劃管理的迅猛發展使得越來越多的企業因此火速騰飛，這也是管理咨詢公司設定與建立的意義。而有助于合理制定企業戰略規劃的措施，除了需要結合內外部環境分析確定企業的經營范圍外，還需要根據企業生產經營活動的價值觀確定其經營思想，并且根據目標的層次、時限以及業務性質來劃分戰略目標。