企業管理咨詢是指通過管理咨詢公司的相關的知識和經驗然后結合匹配的工具、方法幫助企業診斷并解決企業在運營中遇到的瓶頸以及問題。但管理咨詢是一個非常大的領域，上到企業戰略、下到薪酬績效，都有專業的咨詢公司在做，很多企業都樂意尋找比較好的管理咨詢公司解決問題，下面就和大家聊聊，重慶管理咨詢公司都有提供哪些咨詢服務。

1.年度經營計劃和全面預算管理

年度經營計劃就是企業戰略的一種，俗話說得好，一年之計在于春，企業也是一樣，做好年度經營計劃和全面預算管理是對具體計劃措施進行管控?利用日報、周會、月度或季度績效檢討、半年度/年度經營分析等計劃管理方法。根據計劃及目標擬定相關執行對策?做好組織與配置?并定期進行檢討復盤與分析。

2.人力資源咨詢

人力資源咨詢算是一個比較大的咨詢領域，其中細分的咨詢業務包括有：薪酬體系設計、績效管理、激勵機制設計、組織架構設計、HRBP落地、HR三支柱、定崗定編定員等等。對于咨詢公司而言，做人力資源咨詢的項目，一定要與企業一把手進行交談，因為這是一個企業內部變革重大工程，必須要得到一把手的支持，才能更好的落地。

3.流程管理

企業做流程管理（一說流程體系建設），目的基本都有兩個：1. 打破傳統管理習慣性業務的弊端：通過流程管理形成知識管理，有一張固化的、優化的、得到多方認可的流程圖和晰的的上下游關系和關鍵節點，形成共享的知識平臺，從而從根本上減少和消除傳統管理習慣性業務的弊；2.支撐企業信息化建設：流程節點越少，變化越少，流程效率越高。通過信息化，把業務操作節點內嵌在系統中，從而起到固化流程或者某些流程節點由系統自動執行的效果，流程固化后，隨著操作的熟練，效率會逐漸提高。

4.降本增效

隨著全世界的經濟增長開始放緩、市場需求日新月異，國際政治環境高度不穩定，企業想要長久保持著核心競爭力，就得要做好降本增效的工作，降本增效不僅僅是裁員、節流那么簡單，而是通過成本的降低、提升利潤率,同時提高資產周轉率,從而提升企業經營效益。

咨詢行業是非常龐大的領域，除上面幾個主要板塊，其中還包括戰略解碼、企業營銷咨詢、集團管控、企業頂層設計、組織管理等等，但也可以看到，企業管理咨詢就是為圍繞著兩點進行"如何幫助企業降本增效”"如何支撐企業戰略目標”。