人力資源咨詢是當前比較火熱的話題，但很多企業都不知道這其中的深度是什么，有些人還因為這是中介代招聘的一個項目，其實不然，人力資源咨詢是企業管理的一種，是替企業做好管理上的工作的，下面重慶人力資源公司就和大家聊聊企業做人力資源咨詢的目的。

搭建企業人力資源管理體系，一般而言，企業到了一定的高度，就要開始做好人力資源管理體系，因為是關系到企業的效率問題、管理水平問題，常見的人力資源管理體系分為六大模塊：薪酬、績效、素質測評、培訓及招聘。但搭建人力資源管理體系并不是簡單的做好薪酬績效、招聘培訓就行，而是結合企業戰略、企業文化進行人力資源管理流程再造。

在過去的人力資源咨詢中，往往有企業提出了兩個問題，如何提升人效、如何降本。這也是很多企業要做的事情，除了解決管理上的問題，降本增效也是人力資源管理的重要一環。想要提高人效，對員工的激勵機制就要做好，不能只有底薪+提成的方式，而是結合企業的實際再進行激勵設計。

比如高層的激勵、中層管理的激勵、基層人員的激勵，不同層級的激勵方式就不同。同時，對要結合企業文化進行技能培訓，提高員工對企業的信任度。而且，也要做好晉升機制，讓員工實現有充分的競聘機會以實現自身優勢展現愿望。

人力資源咨詢中的降本增效是為了提升企業運營機制和利潤提升，并不是減低員工的薪資，但恰恰很多企業就是這樣做，最后不僅業務沒上去，連人才也留不住。而科學的人力資源管理體系，是設計各種激勵機制，最大限度地調動企業員工的積極性和開發員工的潛能，從而有效地提高員工的工作效率，實現物盡其用、人盡其才的目的，更快地實現企業利潤最大化的目的。促進提升企業經濟可持續發展的正能量。

同時，做好人力資源管理體系也是對企業核心人才的管理，人力資源咨詢不是單一由人力資源部門做的事情，而是通過頂層設計，決策層參與其中，將目標分解到人力資源部門，為企業選人、用人、留人做好規劃，為企業打造一支創新型高能的人才團隊，推動更優質的人才管理體系，促進企業成長。