薪酬設計對企業能夠持續穩定地發展有重要影響，所以很多企業都會請專門的管理咨詢公司來幫助進行薪酬設計。好的薪酬設計能夠幫助企業提供員工的工作積極性，提高重點員工對公司的向心力，提高企業整體工作效率，所以企業對此也非常重視。那么薪酬設計管理咨詢如何幫助企業進行薪酬設計的？

一、合理展開薪酬調查

薪酬設計并不是憑空制定出來的，它需要基于大量的數據支持，才能夠更加科學完善。薪酬設計管理咨詢口碑佳的都會提前通過正常手段獲取相關企業相關地區各類職務的薪資水平和信息，并將調查結果進行統計和分析，成為對企業進行薪資管理提供建議的數據支持。由于行業間的競爭性，這些數據企業自身去收集是較為困難的，數據的真實性和可靠性也難以保證，所以通過專門的管理咨詢公司不失為一個好辦法。

二、崗位評估

企業的薪酬設計不僅和地區、行業和崗位有關還和企業本身的具體情況有關。薪酬設計管理咨詢的質量還體現在它通過一些方法來確定企業內部工作和工作之間的相對價值，讓員工能夠在衡量工作價值的前提下對薪酬的公平性滿意。通過崗位評估，員工對自身的工作價值有更深的了解，引導員工提高工作效率提高工作價值，進而設計出一套相對公平的薪酬體系。

三、確定企業報酬總額

在薪酬設計管理咨詢幫助進行薪酬設計時還會考慮企業的報酬總額，包括在職、離退休員工的工資、津貼、福利和獎金等等情況。因為薪酬是企業經營管理成本的重要組成部分，薪酬設計的合理性也是基于企業能夠提供的薪酬總額內進行優化設計，畢竟企業實際的承受能力是很關鍵的。

在了解以上幾個方面之后薪酬設計管理咨詢就會開始正式的薪酬設計方案?？偟膩碚f好的薪酬設計需要考慮多方面因素，既要關注外部環境提高薪酬競爭力，又需要在企業內部講究公平，提高員工的工作積極性。這需要企業在薪酬設計時根據自身特點來具體進行，不可照搬他人經驗，建議在專門機構的指導下進行。