企業發展需要經歷不同的階段，在每一個階段所需要的管理咨詢服務的重點也應該與之相適應的發展去變化。具備多行業管理經驗的營銷管理咨詢顧問師以此為主題，就企業在不同發展階段中管理服務工作的重點進行介紹：

1、初始階段

在初始階段，企業管理咨詢的重心應該放在如何敲定行業、產品以及做好相應管理把控等方面。在成立之初企業需要先確定目標行業和產品，通過進行專項管理來了解和預測什么行業、什么樣的產品在市場上是有競爭力和發展空間的，什么樣的產品市場已經飽和，發展空間較小。有了明確的發展目標，企業就可以通過投融資建立企業，確定自己的發展路線，立足于市場。

2、成長階段

在成長階段，企業管理咨詢的關注點應該從原有的對行業、產品等的把控方面進行適當轉移，將焦點集中于營銷方面。公司成立并穩定下來后，企業需要對銷售額、銷售利潤等進行分析，通過加強營銷管理整合，擴大市場占有率，在生存的基礎上求發展，將企業做大做強。

3、成熟階段

在成熟階段，企業應該在持續做好上述工作的基礎上，將管理咨詢工作的重心落在壓縮企業成本上。企業一旦發展到這一階段，其在產品把控、運營管理等方面都基本已經實現穩定發展。這一階段管理的焦點應集中于如何壓縮成本上。因而應該從生產、銷售以及人力等方面同時入手，通過對每個環節采取成本核算管理，以降低企業的生產成本，實現利潤的進一步擴大。

企業以不同發展階段為區分開展管理咨詢工作，能夠有效保障各項管理舉措符合自身發展需求，同時通過實現各個階段舉措的無縫銜接，確保整體工作的精準過渡。為更好的推動自身發展，企業找管理咨詢項目經驗豐富的服務機構合作也是比較不錯的選擇之一。