人力資源的發展如果跟不上企業的發展，就會妨礙企業的發展。人力資源管理的重要性貫穿于企業的人事管理，有選人、用人、留人、育人這四大重要的事項。下面重慶人力資源公司帶你了解：

　　一、選人

　　為了更好的發揮企業的人力資源優勢，打造一支優秀精干的工作團隊，作為企業選拔人才的第一道關卡，招聘有著重要的方向指導意義。

　　在企業進行招聘工作前需要做的，是一份詳細的人力資源規劃。通過對每一崗位的現狀和工作職責分析，了解企業目前的人力資源架構，知道每一崗位是否冗余，才能做出一份適合自身企業的人事招聘計劃。在進行規劃時所制作的崗位說明書，更是進行面試時求職者的能力判斷的依據，才能為企業招聘到合適的人才。

　　二、用人

　　企業擁有一定的人力資源，要對其進行合理配置。如何才能充分發揮員工的主觀能動性，揚長避短，是需要技巧的。HR要注意完善員工檔案，對每位員工的優缺點進行深入了解，進行有效溝通，把合適的人在合適的崗位上，才可以充分調動員工的積極性，提高工作效率，創造更多的績效。

　　通過有效的人力資源管理，才可以實現資源的最優有效配置，從而保證企業的生產經營活動能夠順利進行。

　　三、育人

　　員工是企業的可發展資源，不論資歷能力高低。員工加入企業后，HR可以通過大量的培訓活動提升員工的能力水平，為其職業發展創造更多的可能性。而且，人是不斷進步的，通過學習和分享，能勝任更多的項目工作，為企業增強競爭實力。

　　因此，企業要重視內部人才的培養，可利用老員工帶新員工，工作小組等方法，解決員工工作過程中遇到的問題，逐漸增加自信心和能力，為完成布置的任務付出時間和精力。同時，內部人才培育，也能滿足企業人才需求。

　　四、留人

　　一套公平的薪酬管理體系，是企業留住人才的基本。人才進入企業，如果在用心完成工作任務后，遭到企業克扣工資，得不到應有的報酬，員工就會產生怨懟心理，對企業失去了信心，最終就會造成員工流失。

　　因此，企業需要一套完善的公平的薪酬管理體系，確保人人得到合理的薪資報酬。而合理的薪資報酬也是需要以員工的績效評估為載體，HR可通過眾多的績效評估法，對員工的表現進行全面的評價，這也是員工調整薪酬、晉升或離職的重要依據。