談起管理咨詢公司，很多人的第一印象就是做培訓的，其實不然。重慶管理咨詢公司是企業做大做強過程中，幫助解決企業運營機制、激勵機制、降本增效、流程管理等問題。同時也是企業與員工之間的重要溝通橋梁，幫助企業從利潤的角度和員工的利益的角度出發去找到平衡點，并制定成落地方案，然后由專業的咨詢顧問進行輔導落地，達到企業和員工雙贏的效果。尤其是高度發達的城市企業，什么時候請重慶管理咨詢公司進行管理咨詢變革才適合？

一、企業已制定未來的戰略目標。很多人都詫然，公司都已經制定了戰略了，還需要管理咨詢公司干什么？其實這也是錯誤想法，企業制定戰略，但如何分解下來，分解中間的流程、執行，都需要用到咨詢公司的方法。很多企業的戰略目標很宏大，但偏偏無法落實到執行者。而咨詢公司可以幫助企業診斷出現的問題，然后從激勵機制、年度經營計劃、戰略分解去幫助企業完全戰略目標。

二、生產缺乏激勵機制。這也是很多企業的通病，做低端產品還可以將就過去，但一旦企業進入到高速發展，沒有相應的激勵機制，必定會被成為做大做強的絆腳石，激勵機制不是簡單的高提成，而是從生產管理的角度去變革，首先要建立的就是企業文化，然后管理咨詢公司診斷出企業缺乏哪些激勵手段，從激勵的角度去改善生產、保證產品的質量。

三、流程梳理。隨著市場的變化越來越大加上互聯網的發展，高效的流程管理工具已經是企業核心競爭力。尤其是生產系統中，每道的生產工序都直接關聯都相關人員，所以做好流程梳理，可以幫助企業控制相關風險，同時也可以降低生產成本、采購成本。而且還可以提高服務質量、提高工作效率、掌握對市場的反應速度。

四、信息化落地。企業做信息化落地，是要將企業內所有資源所形成的信息流進行整合，要求規劃者必須有管理思維，并且熟悉各IT軟件，而在做信息化建設規劃前一定要做足一定時長的調研，溝通結合企業現狀及企業總體戰略規劃來制定合適的信息化藍圖。所以很多企業經常都會選擇管理咨詢公司進行輔導落地。