人力資源成本是一個組織為了實現自己的組織目標，創造最佳經濟和社會效益，而獲得、開發、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和，根據人力資源及其管理本身的特點，人力資源成本可以分為獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本和離職成本等五大類。

　　人力資源使用成本的構成及其核算詳解，如下所示：

　　人力資源使用成本包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等，其核算方法分別介紹如下：

　　(1)維持成本，包括員工計時或計件工資、勞動報酬性津貼(如職務津貼、生活補貼、保健津貼、法定的加班加點津貼等)、各種福利費用(如住房補貼、幼托費用、生活設施支出等)、年終勞動分紅等。其核算公式如下：

　　維持成本=員工計時或計件工資+勞動報酬性津貼+各種福利費用千年終勞動分紅等

　　(2)獎勵成本，包括各種超產獎勵、革新獎勵、建議獎勵和其他表彰支出等。其核算公式如下：

　　獎勵成本=各種超產獎勵+革新獎勵+建議獎勵+其他表彰支出

　　(3)調劑成本，包括員工療養費用、員工娛樂及文體活動費用、員工業余社團開支、員工定期休假費用、節假日開支費用、改善企業工作環境的費用等。其核算公式如下：

　　調劑成本=員工人數×調劑成本率

　　人力資源使用成本因素

　　人力資源使用成本因素包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等。維持成本中，薪酬是人力資源總成本中最大部分，薪酬剛性更是人力資源成本只升不降的重要原因。薪酬一般分固定部分和浮動部分，前者由崗位、年資、學歷構成，屬不可控成本;后者由企業經營狀況、員工績效等因素構成，屬可控成本。

　　控制人力資源使用成本可從三個方面著手：

　　一是制定合理的薪酬計劃，確保薪酬成本不會溢出。

　　二是制定適合企業的薪酬戰略，對核心人才采取市場領先戰略，對普通管理層采取市場跟隨戰略，對一般性員工采取成本導向戰略。

　　三是薪酬發放要發揮激勵和制約的導向作用。

　　人力資源使用成本的影響因素有很多，網友們需要多加控制人力資源使用成本，有需要的網友們可以好好參考一下上述介紹到的三個方面哦。