1 、調查分析與人力資源戰略規劃有關的信息

制定人力資源戰略規劃前，進行調查，收集有關信息，對信息進行整理、分析，為企業制定戰略規劃提供有用的、及時的、真實的、準確的信息。包括企業內外環境信息，企業發展戰略。

通過對企業內外環境如外部環境(經濟、政治、自然、科技、文化、法律等環境)、內部環境(組織的資源、競爭力、組織結構、規章制度等一系列組織情況)等信息進行分析，預測企業在規劃期內將如何變動，對企業未來的內外環境有良好的把握，才能據此制定各項規劃。在制定發展戰略時，企業是采取增長戰略、穩定戰略、緊縮戰略或是混合戰略，直接決定著企業未來需要的人員規模;企業采取一體化戰略還是多樣化戰略，直接決定著未來的人員結構。企業發展戰略是人力資源戰略規劃的基礎，應以此為中心。

2 、預測人力資源需求和供給情況

合適的人力資源，即要在數量、質量、結構上合適，也要保證每個崗位上的人員合適。因此，企業要根據發展戰略和內外環境，預測未來組織需要多少人力資源、需要什么樣的人力資源，并以企業現有的人力資源為基礎，預測未來企業的人力資源供給能力。預測的思路是:預測人力資源需求量和供給量，再此基礎上再預測供求平衡情況。

3 、制定人力資源戰略總規劃

為了保證組織未來的人力資源狀況合理，須制定人力資源戰略總規劃。企業從總體上統籌工作，任何一個龐大的工作都應先從總體入手。如果沒有總體上的規劃，很難分清各項工作的關系，無法理清工作的程序。

總規劃需要各項子規劃支持，否則無法實施。每個子規劃僅針對一個主題，只有將所有的子規劃綜合起來，才能形成系統的有效的規劃。如:以上提到的外部人員補充規劃、內部人員流動規劃、員工職業生涯規劃等。

4 、執行人力資源戰略規劃

人力資源戰略規劃只是對人力資源戰略的計劃，要將計劃變為行動才能發揮其作用。執行是管理中的核心環節，其他環節是其支撐，因為執行直接決定結果。一份好的人力資源戰略規劃必須通過執行實現，如果缺少執行，規劃只能變成一紙空文。當然，能否完全執行、正確執行，亦關系著規劃能否實現。在制定人力資源戰略規劃時，要考慮到其可行性。

5 、監控與評估人力資源戰略規劃

執行是人力資源戰略規劃實現的基礎，監控是實現的保障。在沒有監控的情況下，行動容易偏離目標。監控的作用是當發現行動偏離計劃時及時進行糾正;當發現計劃不符合新情況時，及時更正計劃、調整行動。環境是可變動，要有隨之而變的準備;行為受多因素影響，要有監督其完成的意識，因此，監控是一個不可缺失的環節。

只有進入執行期后，才能逐步檢驗規劃的效果，在每一關鍵環節及時進行評價可以為下一輪規劃做好參考;評估上一輪規劃的得失，可以為下一輪規劃提供經驗。