一般來說，企業對績效管理存在一種誤解，即"績效管理是一個筐，所有的問題都裝里面"，殊不知有些企業適合于績效管理，而有一些內容則不適合放在績效管理里面。企業何時需要用到績效管理，主要體現在以下三個方面：

一，當組織的戰略需要具體實施時；公司層面的目標是明確的，上級目標需要逐步分解和實施到內部員工的實施；

二，企業要解決"平均主義"，向差異化轉變時；在組織內部，要明確"多做多得"的價值觀念，在擴大員工收入差距等方面進行不同的激勵；

三，當企業發現員工問題時，應當對員工進行培訓。

以上三點是企業在應用績效管理時的常見環境，也是企業在使用績效管理時需要考慮的三個問題。然而，為了取得良好的績效管理效果，還需要很多因素的考慮。這些因素主要包括：數據支持和領導支持，其中數據支持是指企業的綜合數據，領導支持主要體現在其支持參與的績效評價中。沒有這兩個方面的支持，績效管理的應用效果可能效果就不會明顯。