管理問題：（有限參與 輔助決策 推動實施）
    體現在對重點問題的識別（起點）與客戶保持距離（過程） 對效益的合理期望（結果）。

1.有限參與
  （1）重點問題
  （2）保持距離
      原則:咨詢顧問應該與顧問保持距離
              好處：首先，顧問把方案實施和決策風險留給了企業。
                    其次，顧問把精力投入管理研究和分析之中，可以把方案制定更加嚴謹和科學。
                    最后，確保了咨詢顧問不會在企業內部陷得太深，確保咨詢項目按期完成。
      （3）合理期望
2.輔助決策：
       管理的本質在于決策。   本質特點：選擇 決定  判斷
（1）方案策劃。方案策劃構成了整個決策最主要內容。
（2）多元策劃。
（3）整合分歧。

3.推動實施:
   (1)可操作性.管理咨詢是策劃,而不是建議,它比建議更完備具體 更有可操作性.
      方案可行性實施策略:1.選擇較容易的部分來實行
                         2.選擇對方案有強烈認同感的部門先實施
                         3.集中力量抓住核心環節
   (2)實施難題
   (3)承擔風險