重慶茂哲企業策劃有限公司
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一、管理模式人性化
一個企業成功的根本不在于個人如何堅持自己的風格,而在于周圍的人如何看待企業管理者的為人。在管理上,有許多種模式,人性化管理永遠不會過時。
作為企業管理者,必須要關愛員工、多以員工的利益為出發點,貫徹“人性化,一切為人”的觀念。比如調節企業員工分配關系,了解員工家庭困難問題等等,這種關心,既能感動自己也能激勵他人,更能促進社會和諧。
1、標準化工作,包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執行和管理的工作過程。
2、定額工作,在一定的生產技術條件下,對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規定的數量罰限。定額工作要求具有實踐性,定額源于實踐,是對實踐的抽象,不是主觀臆造;定額工作要求具有權威性,定額是經過一定的審批程序頒發的;定額工作要求具有概括性,定額是對實踐的抽象;定額工作要求具有階段性,實踐在發展,定額也要有階段地適時進行調整。
3、計量工作,其核心是獲得數據,評價數據,沒有實測的和準確可靠的數據,企業的生產和經營管理就失去了科學依據。
4、信息工作,企業生產經營活動所需資料數據的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作,現代化企業必須健全數據準確和信息靈敏的信息系統,使企業生產經營過程逐步納入電子計算機管理軌道。
二、管理制度正?;?
企業管理制度的建立,就好比法律的存在一樣,是為了規范員工而建立的。當然如果制度的正?;捅O管工作沒有做好,沒人去執行,沒人去監管,那么企業就必定失敗,所以要想做好企業管理,管理制度的正?;潜夭豢缮俚臈l件。
做好完善規章制度工作,要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協調的企業內部經濟責任制體系。
三、重視人才
辦企業不能忽視人才,在企業管理當中重視人才的作用,特別是充分發揮科技人才的重要作用,對這一類人才進行一系列政策傾斜,如工資、獎金方面的傾斜,并對有突出貢獻的科技人才進行表彰,樹立榜樣。人才是企業發展的關鍵,所以企業要想得到發展就必須要重視人才。
做好基礎教育工作,大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。