中小企業產能管理的具體執行方案

一個公司的產能直接影響的公司的發展，產能低下發展慢，容易被淘汰，下面談談產能管理的具體執行方案：

1 員工收入結構調整（獎金額度待商定）

收入=產能工資（個人效率90%以上）+主管考評獎金+團隊產量差額獎金+品質獎金

產能工資：計件工資仍然不變 / 計時工資根據標準工時設定標準產能，達標即可得正常工資

主管考評獎金：建議主管監督組長/組長監督員工工作積極性、工作目標完成率、配合度、出勤率都參入表格每周進行統一考核。

團隊產量差額獎金：主管對組長每天制定團隊產量目標，組長再將產量目標分配到計件、計時員工，每個員工必須每天有產能目標。不足個人效率90%此目標的獎金為負，且分級別進行扣除。同樣，超額分級別進行嘉獎。

品質獎金：根據每個員工的良率以及報廢數量制定管控參數，超出設定的參數一律扣除此項獎金，在管控目標內一律給予發放。

2 員工考核制度　

　根據考核項目組長對每個員工、主管對各組長進行有效合理和真實的記錄，并上級主管審核，當然還要甄別作假措施，如遇不符合調查是人為疏失還是刻意所為，并予懲罰和警告。

3 加強員工生產緊迫性　

產能設定10小時完成的任務，必須10小時完成，不能完成義務加班統一完成后下班?！　⊥ㄟ^主管加強宣導和教育，同時要讓員工明白面臨的機遇和挑戰，以及和切身利益相關的工資評定。通過批評和獎勵的方式來增強員工間的配合程度。

4 增強員工技術能力　

不能讓關鍵的生產技能鎖定在個別生產人員身上，一定要在廠內形成互補型人才和技術增強的人員。

5 獎懲措施完善　

員工離崗須按照離崗制度遵照執行，每工段不得同時兩人離崗，且離崗須保證產線不堆料，或有頂崗人員。雖然員工很多不足之處，如生產效率、出勤和其工資收入息息相關，但也不能"默默"顯示在工資單上，要通過口頭的獎懲、形式的獎懲、調換崗位、警告、開除予以表現。

6 不同生產線之間進行橫向比較，并發現優缺之處?！?

為此給相應的組長設定他們的績效收入。產量、人員管控、返工、次品等，都可以以數據的形式納入其收入的組成部分里。