績效管理是企業管理中不可缺少的部分，績效管理得不好會影響到人員浮動，然而多少企業內部都會存在這么一些問題：企業領導人員思想誤區、領導與員工之間缺少溝通、績效考核運行存在問題等。一般的績效管理策略已經起不到作用了，只有創新績效管理的策略才能很好的解決問題。

1.科學設定績效目標?？茖W設定績效目標，是企業績效管理創新的第一步，也是極為關鍵的一步，在實際的企業績效管理過程中，企業績效管理工作主要是圍繞績效目標來開展的。如果績效目標不科學不合理，直接影響到企業績效管理質量以及效益，從而也就影響到企業戰略目標的達成。為此，首先企業需要根據自身的發展實際，制定出符合企業自身發展需要的短期績效目標以及長期績效目標，將短期績效目標以及長期績效目標相結合，使得每一個員工都可以認識到自己工作的短期以及長期目標，從而使得員工甚至可以自己設定出關鍵性績效指標。另外，對于設定好的指標，需要增強執行力度，績效目標的實現需要考慮到不同指標的驅動作用，考慮到業務方針、結果性指標以及過程指標之間的平衡度。同時，還需要注意到，不同職位的績效指標是不同的，企業在對員工進行指標考核時，需要在度上進行把握，指標考核積極引導員工參與，進而提高員工的責任意識。

2.加強績效輔導和跟蹤?？冃лo導和跟蹤是企業績效管理的第二個環節，制定好科學的合理的績效目標之后，接下來的重要工作便是做好對于企業績效的輔導和跟蹤。為此，企業管理者應該對于績效的輔導和跟蹤提高執行力度，同時還需要充分地利用周圍的資源，獲得周圍資源的支持，從而使得管理人員可以根據在績效輔導和跟蹤中遇到的問題進行解決。有必要的時候，企業管理人員還需要對員工進行幫助以及關心，這樣可以進一步提高員工的信心以及斗志。企業績效管理目標實施過程中，無論是管理人員還是員工都會遇到各種各樣的問題與困難。對于遇到的困難，管理人員需要和員工做好溝通，解決他們在實際的績效管理過程中遇到的人力、物力、財力以及技術、經驗和其他資源上的問題，從而使得他們可以迅速地處理掉問題，幫助員工積累一些問題處理經驗。另外，在進行績效評價時，管理人員還需要對于員工績效中存在的不足、問題以及優缺點進行分析，客觀公正地評價員工的業績，提高工作的積極性以及主動性。

3.做好績效考核結果運用。有關部門獲得關于企業績效考核的結果之后，需要將績效考核的結果與員工能力以及激勵制度相結合，只有這樣績效考核結果的作用才可以充分發揮出來。畢竟企業績效管理是建立在人力資源管理的基礎之上的，只有以人力資源為依托，實行績效加底薪，才可以更好地提高員工工作的積極性以及主動性。對于培訓部門來講，對于獲得的企業績效考核的結果，也需要進一步對結果進行分析，找出員工績效考核存在的不足，從而不斷總結培訓需求。另外，在對后備干部進行選拔時，有關部門同樣也可以以績效考核的結果進行選拔，因此后備干部的績效考核往往是代表著其未來的發展潛力以及方向?？傊?，企業需要將績效考核的結果廣泛運用于員工職業發展、員工培訓以及人事決策當中，這樣可以直接提高企業的運營效率。

綜上所述，企業的績效管理是在不停的變化的動態過程，在實施績效管改善措施不應照搬別人的模式，應該根據自身的環境，制度來制定，這樣才能符合自身企業的發展。