關于人力資源戰略，蘭德爾·舒勒(Randall Schuler)是這樣定義的:“人力資源戰略實質上是計劃和程序，它討論和解決的是與人力資源相關的基礎戰略問題?！比肆Y源戰略側重于組織的人力資源實踐、政策、制定企業以及戰略業務單元計劃，保持人力資源政策和實踐一致的管理和人力資源職能的關切點。它指導著企業各項人力資源管理活動，使人力資源管理的各種活動能夠相互有效的配合。有效的人力資源戰略能夠提高企業競爭優勢。

第一，提高企業績效。企業的績效是通過向顧客有效地提供企業的產品或服務所體現出來，所以企業中的人力資源被認為是設計、生產和提供這些產品或服務的人員。

第二，擴展人力資本.通過合理的人力資源戰略規劃，企業可確保企業中工作崗位所需的人員供給，保證這些人員具有其崗位所需要的技能，來達到增強企業人力資源的競爭力，擴展人力資本的目的。

第三，保證有效成本系統。在企業的實際人力資源工作中，存在著投入成本與產出價值之間的矛盾，行政管理和事務管理需要投入大量的人力資源成本，卻并不能創造出最大的價值。而恰恰相反，人力資源戰略的最大價值就在戰略管理上，即只需要投入較少的人力資源成本，卻能產生高附加值。

在現代企業管理中，企業戰略與人力資源戰略之間的關系日趨緊密，它們都是多種因素的綜合產物，這兩者中的一種或多種功能、事件和關系都對組織產生影響。組織戰略形成與實施有賴于組織中成員的信念與行為。尤其在知識性的高科技產業領域和服務領域，人力資源對企業的生死存亡有著重大影響，因而企業戰略的制定，首先要考慮企業及環境的人力資源現狀，有什么人，就做什么事，人的因素是第一位的，企業戰略與人力資源戰略必須高度協調一致。只有這樣，才能幫助企業利用市場機會，提升企業的內部組織優勢，幫助組織達成戰略目標。在現實中，企業戰略是動態發展的戰略。是隨著內外環境的變化、目標使命等的改變而不斷發展變化的。企業戰略對人力資源有著很大的影響，尤其是在人員招聘、績效考評、薪酬管理等方面。因此，人力資源戰略應與企業的發展戰略相配合，這樣才能實現企業的發展目標。