人力資源的管理與開發是企業成長的基本點，是企業發展的關鍵?，F代人力資源管理需要探究的是前瞻性的全面管理，關于人力資源管理導向分析，以下這三點要重視：

一、內部人才機制培養流程應該搭建起來

領導要清楚公司人力資源主管級別什么都得干，但不是一把抓，是有順序的。人力資源6大模塊，整明白是有標準的，整明白是能夠指導別人。當你六大板塊全部會，當經理的時候就叫持經達權，實際上都是在掌控范圍內，如果人力資源6大模塊，有任何一個模塊是缺失的時候，就會出現一個問題：帕金森定律，庸人占據高位，過多的冗員。

二、人力資源團隊考核中重要的是企業文化價值觀

因為企業文化是驅動整個公司發展的根本原則。企業文化不是給別人洗腦的，更多的是標準， 應該是公司所有管理層的管理工具，從員工到主管企業都應該學習的企業文化，但是假設公司連企業文化都沒有的話，這時候就容易出現問題，要不就是你的團隊不穩定，要么就是靠一種特殊的關系來維護這種穩定。

三、對人力資源有自己的高要求

人力資源任何一個板塊應該都是有規劃的，我說今天你加入我們公司做人力資源什么想法？ 來我們公司做人力資源要求你有這樣的想法和規劃，就是從一個專員干到經理或者干到總監，起碼要做到經理，但是說我不想做經理就想做主管，那公司人力資源規劃就有問題，這個不是我需要的人才。

加強對人力資源的開發管理，提高利用效率，實現優化配置，真正做到“人盡其才”，是現代企業成長與發展之關鍵。